Bilancio positivo. Tanti temi affrontati grazie a progettualità e reti territoriali

 

Tanti i progetti e gli strumenti nuovi che si ritrovano nel nostro Bilancio 2023, chiuso in positivo, presentato e approvato dall’Assemblea dei Soci lo scorso 28 maggio. Un’occasione per fare il punto su quanto fatto e per progettare le azioni future, consolidando le idee e i processi del piano strategico che guarda al 2025 e che prevede quattro goals: qualità relazionale, posizionamento, governance e produzione.

Dal punto di vista della Governance, il 2023 e l’inizio del 2024 hanno visto dei cambiamenti: le dimissioni del consigliere Alessandro Portesani e la cooptazione del Consigliere Diego Negrotti, nuovo Presidente della coop. socia Meraki; le dimissioni di Roberto Strada e la cooptazione del Consigliere Massimo Pizzocheri. Tra i soci, poi, si inserisce una nuova cooperativa: Antares, realtà che si pone come obiettivo la promozione e la realizzazione di attività finalizzate all’inserimento lavorativo e all’integrazione sociale di persone con fragilità in un settore non ancora rappresentato in Consorzio: grafica e stampa.

Rispetto agli spazi e alle funzioni, il Consorzio si conferma promotore di luoghi di incontro a favore della cittadinanza e del territorio con, in particolare, il Civico81, sede di diverse cooperative e progetti come “Oltre il Giardino”, e il Comparto Po con il Camping Cremona, il Parco Colonie Padane e il Parco Avventura, recentemente ristrutturato.

Una menzione speciale va ai progetti dedicati ai minori. Con la nascita dell’incubatore SolcoCrEdu e i progetti realizzati con i fondi del PNRR. I percorsi contro la povertà educativa e l’abbandono scolastico sono stati sempre più fiorenti e hanno portato a importanti risultati concreti, tra cui la creazione di un’Associazione Temporanea di Scopo con il Comune di Cremona per progettualità in due scuole secondarie di secondo grado, Stradivari e Einaudi, e in un istituto comprensivo, il Cremona Cinque e la continuazione dei progetti di Doposcuola, Solco 06 e Solco Young. Anche “Ritornare ad allenarsi” e “Parlarsi” hanno raggiunto le scuole del cremonese e i grest estivi per portare attività e laboratori in grado di sviluppare creatività e relazione nei ragazzi. Il Consorzio ha poi lavorato, e continuerà a farlo, sul contrasto alla povertà educativa coinvolgendo i minori autori di reato in percorsi di messa alla prova e innestando percorsi di giustizia riparativa all’interno delle scuole.

Inoltre, il tema della formazione e dell’inserimento lavorativo ha permesso la creazione di una rete territoriale importante. Menzioniamo PONTI, progetto finalizzato ad incentivare l’utilizzo dell’articolo 14, che si è concluso con 145 lavoratori disabili in carico e 117 imprese raggiunte. L’iniziativa ha permesso la realizzazione di un tavolo di lavoro per trasformare l’articolo 14 da obbligo a strumento strategico per imprese, cooperative e territorio.

Fondamentale, la rete del Consorzio Solco sia nel mondo del Terzo Settore (Confcooperative, CGM, Irecoop, Forum del Terzo Settore, CSV Lombardia Sud e Mestieri Lombardia), sia con partner esterni (Comune di Cremona, Associazione Industriali, Confcommercio, Confartigianato e Apindustria). “Cerchiamo di stringere rapporti e collaborazioni che siano a beneficio dei cittadini e delle imprese. Queste ultime costituite da cittadini: attori fondamentali dello sviluppo delle nostre comunità”, commenta il presidente Davide Longhi.